Ces nouveaux statuts, d’après le rapport, ont permis de clarifier les systèmes de décharges et de pondérations. Ils ont mis à plat le métier d’enseignant en distinguant ce qui relevait de la mission d’enseignement, face aux élèves, mais aussi en évoquant enfin les « missions liées Â», le travail invisible de l’enseignant (la préparation des cours, l’évaluation, le travail d’équipe, les relations avec les parents d’élèves…) Le SE-Unsa se félicite de cette prise en compte du travail invisible dans les nouveaux statuts et sera vigilant dans le débat politique pour dénoncer ceux qui nieraient ce travail.

 

Le rapport fait le point sur la mise en place par un autre décret de 2015 des Indemnités pour Mission Particulière (IMP), qui ont remplacé les Heures supplémentaires année (HSA), les Heures supplémentaires effectives (HSE), les indemnités spécifiques (telles que l’IFIC) ou les décharges académiques (ARA) sensées rémunérer et valoriser des missions supplémentaires effectuées par les enseignants hors temps d’enseignement.

 

Le rapport donne des informations intéressantes sur la ventilation des IMP, sur les règles nationales et académiques qui les guident. On apprend ainsi que certaines académies interprètent de façon restrictive les termes du décret.

 

Le rapport s'intéresse à la distribution des IMP entre les différentes missions. Les CPE représentent 4,2 % des attributions, surtout pour la mission "décrochage scolaire". Sur plus de 90 000 IMP, un quart vont aux coordinations disciplinaires, un autre à des missions éducatives diverses, 1/5 des IMP sont attribuées aux référents numériques. 8 % valorisent la coordination des activités physiques et 4 % la technologie. Les autres missions (référent culture, décrochage, coordinations de niveaux, de liaison…) arrivent loin derrière.

 

Les enseignants de l’Unsa regrettent que les IMP, qui devaient valoriser le travail des enseignants qui s’engageaient dans la vie des établissements par des missions supplémentaires, ne soient que le redéploiement de moyens déjà distribués, sans moyens supplémentaires, alors que 90 millions d'euros devaient être dégagés à l'origine. Des politiques ministérielles nouvelles sont annoncées en matière d'ouverture culturelle, numérique ou de lutte contre le décrochage scolaire, tout comme le renforcement de la logique de cycle et de liaison entre les différents niveaux du système éducatif (école, collège, lycée…), comment pourraient-ils réussir sans l’investissement de ces référents et de ces coordinateurs?

 

Le rapport fait état des problématiques concernant les petits établissements qui doivent faire des choix difficiles laissant peu de moyens pour des missions éducatives nouvelles quand on ne fait que recréer les décharges qui existaient déjà. De plus, un problème se pose pour la mission de référent numérique, très lourde, dont les personnels concernés, d’après nos remontées syndicales, préfèreraient assurer plutôt sous forme de décharges que d’IMP.

Pour le SE-Unsa, l'investissement des équipes dans les projets d'établissement, réclamé par le ministère, passe notamment par des moyens accrus pour ces missions particulières.