L'association Réalité du Dialogue Social (RDS) organisait, le 29 septembre 2016, les 3èmes assisses du dialogue social dans la fonction publique, dans les locaux de la mutuelle Intériale à Paris, autour du dialogue social de proximité. Cinq organisations syndicales de la fonction publique, membres de RDS, y apportaient leur concours.
Ce fut l’occasion, pour l’UNSA-Fonction Publique, de prôner le dialogue social comme méthode pour améliorer le quotidien des agents mais aussi pour les accompagner dans la mise en œuvre de nouveaux dispositifs RH ou lors de fusions ou restructurations importantes.
6 exemples ont été présentés :
La table ronde a regroupé le directeur de la DGAFP et 5 secrétaires généraux des organisations syndicales nationales de la fonction publique.
L’UNSA-FP, investie dans la préparation de ces assises, a pu mettre en avant le dialogue social comme méthode tant vis à vis des agents que vis à vis des organisations syndicales. Elle insiste sur :
mais aussi, et surtout, sur la volonté, la sincérité des acteurs, le respect,qui favorisent un lien de confiance et une écoute indispensables.
Pour jouer pleinement son rôle, le dialogue social ne doit pas chercher à contourner les représentants des personnels élus, ni se contenter d’être un simple baromètre, encore moins n’être consideré que comme un amortisseur du changement.
Pour l’UNSA-FP, la pratique d’un dialogue social de proximité, avec les agents et les représentants locaux des syndicats, permet de donner plus de sens à la mission des agents, d’améliorer les conditions de travail, donc la qualité de vie au travail et par là même permet d’améliorer le service public.
Les exemples présentés lors des 3èmes assisses du dialogue social dans la fonction publique viennent le corroborer.
Et si la pratique du dialogue social de proximité entrait au cœur des obligations des responsables RH ou de service ?