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COMPTE-RENDU DU CTSD DU 17 NOVEMBRE 2021
Article publié le lundi 22 novembre 2021.
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Début de la réunion 9 h 30.

            Constat de rentrĂ©e amer que celui de ce CTSD : des effectifs d'Ă©lèves en baisse, mais Ă©galement des moyens humains qui font dĂ©faut, en enseignants mais aussi pour tous les mĂ©tiers de l'Education Nationale, ainsi que pour tous les personnels travaillant dans nos Ă©tablissements.

            Car deux constats inquiètent lĂ©gitimement : l'un est l'Ă©tat de fatigue, voire de saturation, de nombreux personnels, devant les difficultĂ©s toujours plus grandes de l'exercice du mĂ©tier, les problèmes signalĂ©s mais non rĂ©solus, une communication institutionnelle oĂą l'aveuglement le dispute parfois Ă  l'absurde... Et plus prĂ©occupant encore, beaucoup de nos Ă©lèves ont subi et subissent toujours les consĂ©quences de l'Ă©pidĂ©mie, qui nĂ©cessiteraient pourtant des moyens supplĂ©mentaires pour les aider !

            Dans le dĂ©partement, une baisse du nombre d'Ă©lèves donc, tant dans les Ă©coles que dans les collèges. Pour le premier degrĂ© cependant, le constat Ă  moins 324 Ă©lèves, soit environ moins 1%,  est deux fois plus faible que prĂ©vu, sans que les services de la DSDEN n'y aient encore trouvĂ© d'explication (peut-ĂŞtre des arrivĂ©es plus nombreuses?) ; et la baisse est Ă©quivalente dans le privĂ© (moins 0,9%). C'est surtout les grandes sections qui sont touchĂ©es, alors que pour les plus jeunes (moins de 3 ans) on est revenu au niveau de 2019 (environ 18% de la classe d'âge scolarisĂ©e). Le bassin nord reste le plus touchĂ© (moins 1,5%). La dotation a baissĂ© de sept postes, avec 36 fermetures et 17 ouvertures de classe, plus des postes de dĂ©doublement REP-REP+ et des postes Ă  contenu particulier. Par exemple, un poste a Ă©tĂ© crĂ©Ă© pour s'occuper de l'inclusion scolaire, ainsi qu'un poste formation AESH. Ont Ă©tĂ© crĂ©Ă©s Ă©galement dix postes de remplaçants. Globalement, on a une moyenne de 20,7 Ă©lèves par classe, sur 317 Ă©coles (quatre de moins, dont une fermĂ©e et trois fusions).

Dans les collèges, la prĂ©vision de la DSDEN s'est vĂ©rifiĂ©e, et on a un bilan Ă  moins 153 Ă©lèves (moins 198 hors SEGPA et ULIS ; total 15833 Ă©lèves), soit lĂ  encore moins 0,9%. Surprise, c'est le bassin sud qui subit le plus fortement cette baisse (moins 191 Ă©lèves soit moins 4,5%), le bassin centre voyant Ă  l'inverse ses effectifs croĂ®tre de 25 unitĂ©s. Huit collèges accueillent moins de 200 Ă©lèves sur les 53 manchois (Sourdeval ayant Ă©tĂ© fermĂ©). La moyenne du nombre d'Ă©lèves par division se situe Ă  23,9. Avec respectivement 610 et 367 Ă©lèves, les SEGPA et les ULIS reprĂ©sentent 3,6 et 2,2% des effectifs, en croissance, du fait notamment de l'ouverture de plusieurs sections (dont l'ULIS de Canisy ; Ă  noter Ă©galement deux ULIS en lycĂ©e, non comptĂ©es dans ce bilan). La DASEN signale Ă©galement que 8 postes sont partagĂ©s sur trois Ă©tablissements, et 137 sur deux (presque Ă  l'Ă©gal des 138 de 2020).

            Une fois ce constat fait par la DASEN Madame BODIN, beaucoup de points ont Ă©tĂ© abordĂ©s, et parfois les dĂ©bats ont Ă©tĂ© vifs. Par exemple ont Ă©tĂ© recrutĂ©s six contractuels pour le remplacement, ce qu'on peut rapprocher du bilan Ă  moins sept postes et de la suppression il y a trois ans de 20 postes de remplaçants ! Des personnes avec un contrat prĂ©caire et qu'il a fallu former, une liste complĂ©mentaire non employĂ©e, et manifestement une tension persistante malgrĂ© cette annĂ©e l'aval donnĂ© Ă  tous les inĂ©ats. Une gestion trop calculatoire : certes les supplĂ©ances pour raisons de santĂ© sont globalement assurĂ©es, mais cela obère les  remplacements pour formation ou concertation, et cette prĂ©carisation des personnels en fait redouter d'autres Ă  l'avenir... Selon la DASEN, cette politique de contractualisation « descend Â» directement du ministère : on peut par consĂ©quent s'inquiĂ©ter !

            Dans les collèges, la question des personnels a Ă©galement Ă©tĂ© soulevĂ©e, sur les conditions de travail globales, avec certains postes pourvus tardivement en voie gĂ©nĂ©rale ou en SEGPA (les mĂ©dias s'en sont fait l'Ă©cho parfois), le problème de la qualitĂ© de l'air qu'il faudra sĂ©rieusement traiter avec ou sans COVID, et des moyens Vie Scolaire insuffisants au vu de la situation de beaucoup d'Ă©lèves ; les AED sont trop peu nombreux, et certains collèges n'ont toujours pas de CPE... Des problèmes rĂ©currents donc, et que l'Ă©pidĂ©mie ne fait que mettre en lumière.

            Mais les Ă©changes les plus nourris ont eu lieu Ă  propos des AESH. A dĂ©jĂ  Ă©tĂ© signalĂ© lors de rĂ©unions prĂ©cĂ©dentes le manque gĂ©nĂ©ral de personnes, malgrĂ© le recrutement qui a pu ĂŞtre rĂ©alisĂ©. Car beaucoup trop d'Ă©lèves Ă  qui la MDA (Maison de l'Autonomie) a attribuĂ© un droit Ă  assistance disposent encore d'une personne AESH sur un temps incomplet, ou mĂŞme d'aucune personne AESH ! De plus on a du mal Ă  avoir une idĂ©e globale des personnels disponibles du fait d'une gestion dĂ©centralisĂ©e sur les PIAL, ce qui n'est pas des plus heureux pour un dĂ©partement qui se veut « 100% inclusif Â» ! ConcĂ©dons le fait que l'Ă©tat de la situation est très mouvant, notamment parce que la gestion des attributions par la MDA (pas du ressort de la DSDEN) est très difficile Ă  suivre...  NĂ©anmoins on est en droit de  rĂ©clamer un pilotage plus efficace de ce problème, dont les enfants sont les principales victimes.

            A un moindre degrĂ©, la question se pose aussi pour des Ă©lèves de SEGPA et d'ULIS, dĂ»ment affectĂ©s dans ces structures mais qui n'ont pu y trouver de place, avec les consĂ©quences qu'on peut imaginer pour leur scolaritĂ©. S'il faut admettre que « les pratiques d'Ă©cole inclusive ont beaucoup changĂ© Â» selon le responsable dĂ©partemental M.CHENAL, si les moyens sont insuffisants on ne peut pas grand-chose. Mais l'ouverture de fonctions (direction de SEGPA, poste ULIS, enseignement spĂ©cialisĂ©) s'ouvre peu Ă  peu aux personnels second degrĂ©, ce qui peut introduire plus de souplesse et de possibilitĂ©s pĂ©dagogiques. Restera alors Ă  bien cadrer les recrutements, suivant des procĂ©dures transparentes et avec des fiches de fonction prĂ©cises, ainsi que les ajustements rĂ©glementaires qui devront survenir au vu des diffĂ©rents statuts. Une affaire Ă  suivre, tant pour le bĂ©nĂ©fice de nos Ă©lèves que pour le maintien de nos droits.

 

Fin de la rĂ©union 13 h 30 !

 
 
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