Vous trouverez ici notre compte-rendu de la commission MLF qui s’est tenue en visioconférence ce jeudi 19 novembre. Il s’agissait de faire un point sur la situation à cette époque de l’année et d’évoquer les éventuels cas de non renouvellement dans les établissements du réseau MLF (établissements en pleine responsabilité et écoles d’entreprise). Ensuite, nous avons pu avoir les réponses aux questions diverses que nous avions  déposées en amont de cette commission.

En propos introductif, le nouveau Directeur Général de la MLF, M. Jean-Paul Rebaud, a tenu à rappeler la situation extrêmement difficile dans laquelle se trouve de nombreux établissements. Sur certains d’entre eux, au regard de la situation économique catastrophique, se pose même la question de leur survie.

A ce stade, les aides de l’État, notamment à travers les aides accordées aux familles, ne suffisent pas à sortir ces établissements de leurs difficultés. De plus, les projections plutôt mauvaises pour l’exercice 2020-2021 et même au-delà laissent planer de fortes inquiétudes quant à l’avenir de ces établissements.

Il a également été fait un point sur la menace terroriste qui peut peser sur les établissements, et nous avons eu confirmation que les mesures de sécurité avaient été renforcées dans tous les endroits où cela était nécessaire.

• Demandes de prolongation en écoles d’entreprise

Toutes les demandes de prolongation pour les collègues ayant accompli plus de trois ans dans ces établissements ont été accordées.

Nous avons tenu tout de même à signaler une fois de plus la situation de l’école de Rauma en Finlande. En effet, cette école qui devait fermer depuis des années maintenant est toujours ouverte et le sera pour une année supplémentaire. Évidemment, nous ne nous sommes pas opposés à ce que les collègues en poste soient reconduits pour une année supplémentaire même si cela dépasse le nombre d’années maximum effectué en écoles d’entreprise.

• Cas d’éventuels non renouvellements de détachement

En dehors des cas particuliers qui ont été évoqués à cette occasion, la MLF a tenu à préciser que d’une manière générale la carte des emplois devait, à terme, être revue dans le réseau, en raison notamment de la baisse des effectifs (qui peut atteindre 20% à certains endroits) mais aussi en raison d’un contexte de plus en plus concurrentiel (Maroc par exemple). La MLF a également indiqué qu’elle ne procédait pas à des mesures d’économies lorsqu’elle décidait de supprimer des postes, et qu’elle le faisait pour la survie de l’établissement.

Évidemment, en ce qui concerne le SE-Unsa, nous pouvons comprendre ces logiques économiques dans le contexte actuel mais dans le même temps nous ne pouvons accepter que les personnels puissent être des variables d’ajustement en matière budgétaire.

Au niveau des situations individuelles, le SE-Unsa a demandé à ce qu’à l’avenir  les collègues concernés par une mesure de non renouvellement puissent être prévenus par le chef d’établissement ou la MLF si c’est cette dernière qui émet un avis défavorable à la demande.

Pour sa part, la MLF a indiqué qu’aucune communication n’était prévue dans le contrat et que l’employeur n’avait nul besoin de justifier ou motiver les raisons de ce refus. Elle précise aussi qu’elle le fait dans l’intérêt des collègues qui souhaiteraient notamment envisager de poursuivre leur carrière dans le réseau des établissements français à l’étranger. La MLF considère enfin que l’information est communiquée suffisamment tôt dans l’année pour permettre aux collègues d’avoir la possibilité d’envisager d’autres possibilités pour la suite de leur carrière.

Le SE-Unsa estime que ces propos ne peuvent être une réponse satisfaisante dans la mesure où certains de nos collègues sont installés depuis de nombreuses années et que les impacts d’une telle décision n’entraînent pas seulement un chamboulement professionnel mas bien souvent aussi personnel et/ou familial.

La MLF a souhaité ajouter qu’une partie de ces non renouvellements était dûe à des difficultés économiques, et que les postes ne seraient pas proposés lors de la prochaine campagne de recrutement. Ces difficultés peuvent être de différents ordres, contexte très concurrentiel comme à Rabat,  pertes d’effectifs considérables ou prévisions de résultats catastrophiques comme au Bahreïn. Il s’agit donc pour la MLF de prendre les devants et d’anticiper en ne renouvelant pas les contrats arrivés à leur terme.

• Questions diverses:

-Liban: pouvez-vous nous faire un point sur la situation depuis la dernière commission?

La situation à la fois sanitaire, politique et économique du pays ne s’est pas améliorée. Le pays est de nouveau confiné depuis le 14 novembre et l’enseignement à distance a repris dans tous les établissements. Il est difficile de mesurer les impacts sur les recouvrements des frais de scolarité (déjà très faibles) sans parler du décrochage de la livre libanaise.

-Côte d’Ivoire / Abidjan (J. Mermoz) : en début d’année, de nombreuses difficultés ont été constatées (emplois du temps, organisation de certains enseignements, etc...) rendant la reprise particulièrement compliquée. Quels dispositifs peuvent être mise en place pour remédier à ces problèmes organisationnels qui provoquent le mécontentement de la communauté éducative toute entière?

Sur le plan pédagogique et organisationnel, le constat de ces dysfonctionnements a été réalisé par le Proviseur. Une reprise en main a été effectuée pour y remédier et tenter d’apporter des solutions aux collègues. De notre côté, nous resterons vigilants quant à l’évolution de cette situation et des améliorations apportées pour le bon fonctionnement de l’établissement.

- Maroc / Agadir: des dysfonctionnements importants en matière de respect du dialogue social ont engendré des tensions au sein des équipes en ce début d’année. Que prévoit la MLF pour que les règles en matière de représentation des personnels soient à nouveau respectées dans cet établissement (désignation par exemple de représentant non élu) ?

Le proviseur ne fait pas du tout la même interprétation et dit avoir respecter les règles du dialogue social. Au regard des désaccords profonds sur l’état de la situation, nous allons prochainement prendre contact avec le proviseur afin de discuter de ce sujet et éclaircir les points sur lesquels nos constats sont différents.

- La MLF a-t-elle transmise une consigne particulière concernant les déplacements des agents sur la période des congés de fin d’année?

Pas de consigne particulière concernant les établissements en pleine responsabilité, si ce n’est être en conformité avec les décisions des autorités locales.

Pour les écoles d’entreprise, pas d’opposition non plus, évidemment dans le respect des règles sanitaires. Les collègues concernés pourront se rapprocher du poste diplomatique et de l’entreprise pour éventuellement envisager une reprise en distanciel si jamais les conditions de retour dans le pays d’exercice s’avéraient extrêmement difficile.