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déclaration liminaire CSA AEFE du 27 mars 2024
Article publié le jeudi 28 mars 2024.
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Madame la directrice, Mesdames et messieurs les membres du CSA,

Nous avons dit lors d’une session prĂ©cĂ©dente combien votre nomination et vos premiers pas avaient pu susciter d’espoir dans nos rangs. 

Oui, nous avons connu l’espoir en entendant votre discours de vérité sur les difficultés que rencontrent l’agence à tenir les objectifs du Cap 2030. Oui, nous nous sommes sentis écoutés quand vous interpellant sur des situations individuelles ou collectives vous avez fait montre d’un esprit d’empathie auquel il faut rendre hommage.

Cet espoir d’un changement de cap n’est pas totalement éteint 6 mois après votre nomination.

Mais le sort de notre institution et son rĂ©seau ne dĂ©pendent pas hĂ©las de la politique d’un seul et ne reposent pas sur la seule pointe d’une pyramide inversĂ©e.  Une institution ne vit et n’évolue que par des moyens adaptĂ©s Ă  sa stratĂ©gie et que par la valorisation efficace de ses ressources humaines. Et Ă  cet Ă©gard l’espoir est mis en pĂ©ril.

Si l’on considère les moyens, l’équation Ă  laquelle est confrontĂ©e notre rĂ©seau reste insensĂ©e, insensĂ©e car reposant sur une Ă©quation impossible, dĂ©velopper le rĂ©seau et doubler ses effectifs d'Ă©lèves Ă  l'horizon 2030 mais sans aucune subvention d'investissement, ni compensation de la charge des pensions civiles. La question immobilière, notamment dans les EGD, demeure ainsi un casse-tĂŞte. Et les familles grognent, parfois Ă  raison, d’être sollicitĂ©es si souvent pour financer l’avenir en lieu et place de l’Etat Ă©ducatif.

Les Ă©quipes de direction et les secrĂ©taires gĂ©nĂ©raux d’établissements ont le plus grand mal Ă  justifier les hausses de tarifs. Et les enseignants subissent la pression de toutes ces familles qui appliquent trop souvent le principe dĂ©cideur payeur sans aucune mesure, mettant parfois une pression dĂ©lĂ©tère sur les Ă©quipes Ă©ducatives.

Nous vous le disons clairement : le Cap 2030 introduit une politique de tension généralisée. Tensions sur les EGD d’abord dont l’avenir est mis en péril

Tensions nĂ©es de la concurrence larvĂ©e entre Ă©tablissements d’un mĂŞme pays, 

Tensions dans un rĂ©seau qui se perd dans une fuite en avant, 

Tensions sur les personnels et entre les personnels quand le moins disant social ou le mieux disant financier devient la règle de la mise en concurrence de tous avec tous.

 

Nous savons qu’inverser une politique sur 6 mois est difficile. Mais des ajustements seraient pourtant accessibles. Ce sont les dĂ©fis que nous souhaiterions voir relevĂ©s dans les 6 mois qui s’ouvrent :

 

·       Pour Ă©toffer les effectifs de la DRH qui doit gĂ©rer plus d’établissements sans assez de moyens nouveaux.

·       Pour que l’autonomie des Ă©tablissements soit mieux respectĂ©e et que les Ă©quipes sur place restent pilotes et ne soient pas rĂ©duites peu Ă  peu au rĂ´le d’exĂ©cutants.

·       Pour se donner les moyens de rĂ©ussir l’inclusion scolaire en permettant notamment des amĂ©nagements des services des personnels enseignants ayant des compĂ©tences en la matière.

·       Pour que les secteurs gĂ©ographiques soient plus Ă  notre Ă©coute et pour Ă©viter que des situations Ă  rĂ©soudre ne s’enlisent. 

 

Sur ces chantiers vous pourrez compter sur notre engagement et si les moyens et les résultats sont au rendez-vous, sur notre soutien.

 
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