SECTION SE-Unsa du TARN - 17 RUE FONVIELLE - 81000 ALBI
Tél. 05 63 54 31 26 - Por. 06 15 56 68 45 - 81@se-unsa.org

 
AmĂ©liorer les carrières des personnels : beaucoup de bruit pour rien !
Article publié le jeudi 7 décembre 2023.
  • Lnk_facebook
  • Lnk_google
  • Lnk_twitter

 

Les cycles de concertations se succèdent sans que le ministère ne prenne la responsabilité d’une véritable négociation. Pourtant, sans objectifs fixés, il est difficile d’appréhender les effets concrets à venir dans un contexte conflictuel où le ministère se refuse à prendre des engagements sur de nouvelles enveloppes de revalorisation.
 
 
Fluidification des carrières ou dilution…. 
 
Concertations, prĂ©sentations de pistes, arbitrages gouvernementaux, traductions règlementaires puis enfin seulement, mesures concrètes : au final, toutes ces Ă©tapes permettent de diluer le temps. Parfois d’ailleurs, ce sont de mauvaises surprises qui Ă©mergent, Ă  l’instar des nouvelles règles d’accès Ă  la classe exceptionnelle*. Entre le temps des annonces d’un « chantier Â» et les rĂ©sultats pour les personnels, le temps s’étire.
 
Certaines pistes pourraient s’avérer intéressantes comme l’élargissement de la plage d’appel à la hors-classe qui permettrait un accès plus rapide à ce grade. Cependant, d’autres éléments doivent être précisés comme le nombre de promotions possibles et les règles d’accès pour éviter que les plus anciens dans le métier ne soient pénalisés. À ce jour, rien n’est fixé.
 
La question de repositionner les rendez-vous de carrière pourrait s’avérer une perspective intéressante. En effet, partout dans le monde professionnel, les salariés ont droit un entretien annuel et à un entretien tous les deux ans pour réfléchir à leur perspectives d’évolution. À l’Éducation nationale, on peut poursuivre sa carrière pendant plus de vingt ans sans que l’institution ne se soucie de vous. Lorsqu’elle doit apprécier la carrière dans son ensemble, c’est par un simple avis sans même daigner accorder un entretien.
 
Trop souvent, le rendez-vous de carrière ne rĂ©pond pas Ă  sa finalitĂ© première qui devrait ĂŞtre de permettre d’apprĂ©cier la situation professionnelle, les attentes et les besoins des personnels pour la poursuite de leur carrière dans des conditions Ă©panouissantes. Il se rĂ©duit donc trop souvent Ă  une simple apprĂ©ciation de la manière de servir. Les rendez-vous de carrière tout comme les entretiens avec les ressources humaines doivent Ă©voluer. Cela implique d’y investir les moyens d’accompagnement. 
 
 
Les ressources humaines s’invitent à la table des discussions
 
Depuis maintenant plusieurs annĂ©es, la question des ressources humaines s’est imposĂ©e, tant les personnels sont gĂ©rĂ©s en dĂ©pit de toute relation individualisĂ©e, et sans que le ministère et les services ne soient en capacitĂ© parfois simplement d’apporter une rĂ©ponse. 
 
Après la RH de proximitĂ© du prĂ©cĂ©dent quinquennat, le ministère envisage d’organiser la synergie, d’amĂ©liorer la connaissance des perspectives, de cartographier les nouvelles fonctions et de faciliter les dĂ©tachements et reconversions
 
Les pistes envisagées pour aménager les fins de carrière répondent à une nécessité dans la mesure où les carrières s’allongent. Qu’il s’agisse de l’accès au temps partiel en vue de permettre l’accès à la retraite progressive ou bien à des fonctions avec un allégement de service en fin de carrière, la seule définition de règles nationales ne suffira pas. Il faut des moyens humains pour développer une RH solide et efficace.
 
 
L’avis du SE-Unsa 
 
Sur le papier, repositionner les rendez-vous de carrière, fluidifier la carrière et dĂ©velopper la RH peut ĂŞtre sĂ©duisant. NĂ©anmoins la rĂ©alitĂ© et les fait sont tenaces : on peut multiplier les pistes, les dispositifs, les rĂ©fĂ©rents et les cellules mais pour transformer l’essai, il faut avoir les moyens de le faire.
 
 Cela nĂ©cessite de rĂ©unir trois conditions prĂ©alables et nĂ©cessaires : 
  • des personnels formĂ©s pour ces missions en nombre suffisant ; 
  • des moyens budgĂ©taires pour permettre la rĂ©alisation des projets des personnels (financement et moyens de remplacement) ;
  • des recrutements en nombre suffisant et qui attirent suffisamment.
Le SE-Unsa revendique un accès à la classe exceptionnelle pour tous, un passage plus rapide à la hors-classe, des rendez-vous de carrière et des entretiens RH mieux répartis pour que les personnels soient accompagnés et pas seulement évalués.
 
Il demande Ă©galement une attention particulière aux personnels oubliĂ©s lors du PPCR et qui vont partir en retraite sans mĂŞme avoir pu atteindre la hors-classe ainsi que de vraies mesures transitoires pour tous ceux ayant exercĂ© des fonctions et missions particulières qui auraient dĂ» leur permettre d’accĂ©der Ă  la classe exceptionnelle. 
 
Enfin, le SE-Unsa demande une politique ambitieuse de gestion des ressources humaines, avec un temps partiel de droit en cas de demande de retraite progressive, des recrutements en nombre pour permettre d’une part les remplacements indispensables Ă  une fin de carrière amĂ©nagĂ©e et d’autre part, une mobilitĂ© professionnelle des personnels qui ne soit pas sans cesse empĂŞchĂ©e pour « nĂ©cessitĂ© de service Â».
 
Une vraie gestion des ressources humaines ne doit pas être une gestion de la pénurie, ce doit être un accompagnement humain des personnels tout au long de leur carrière. Pour cela, le ministre doit se donner les moyens de ses ambitions ou alors les discussions en cours se résumeront à beaucoup de bruit pour rien.

 

 
Nos campagnes
 
Mouvement
 
Concours affectation
 
Mobilité professionnelle
 
Conditions de travail
 
Cliquez pour agrandir