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Revalo : une première marche qui ne peut ĂŞtre qu’un dĂ©but
Article publié le mardi 17 novembre 2020.
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Après deux réunions de concertation, le ministre a présenté aux organisations syndicales lundi 16 novembre ses arbitrages sur la répartition des 400 millions d’euros dédiés à la revalorisation 2021. Pour le SE-Unsa, ce projet ne peut représenter que la première marche d'une loi de programmation indispensable pour construire la revalorisation des carrières de tous les personnels.

Cette enveloppe de 400 millions se répartirait selon 4 axes :
- Prime d’attractivité pour les début et milieu de carrière : 173 millions d’euros
- Prime d’équipement informatique : 178 millions d’euros
-  Mesures catĂ©gorielles (dont la direction d’école) : 45 millions d’euros
- Amélioration des ratios hors-classe : 4 millions d’euros

DĂ©tails des mesures
 
> Prime d’attractivité
 
L’arbitrage rendu par le ministre est l’aménagement de l’un des 4 scénarios présenté lors des concertations (enseignants.se-unsa.org/Remuneration-enfin-des-perspectives-pour-2021). Ainsi, la prime d’attractivité sera identique pour tous les corps enseignants, CPE et PsyEN. Versée à partir de mai 2021, elle ira de 100 € nets par mois pour la première tranche (échelon 2) à 36 € nets par mois (échelons 6 et 7) pour les dernières tranches.
 
Pour le SE-Unsa, ces montants 2021 amorcent une correction des trop faibles rémunérations des enseignants, CPE et PsyEN au grade de la classe normale, notamment au début de la carrière. Il faudra beaucoup d’autres marches pour sortir de la situation où les enseignants et assimilés connaissent des salaires qui mettent plus de 20 ans à les placer à l’abri des préoccupations de fin de mois.

Pour le SE-Unsa, un travail sur le premier Ă©chelon et un accroissement pluriannuel de cette prime d’attractivitĂ© doit permettre d’offrir rapidement un premier salaire de 2 000 € net par mois et concerner toute la classe normale.

 
Pour le SE-Unsa, il faut en parallèle construire une accĂ©lĂ©ration de la totalitĂ© de la carrière. Le passage au deuxième grade, la hors-classe, doit ĂŞtre plus rapide. La classe exceptionnelle, troisième grade, doit ĂŞtre Ă©largie pour devenir une perspective pour tous. Ainsi, l’annonce d’une augmentation du taux de passage Ă  la hors-classe de 17 % Ă  18 % des promouvables est un signe positif Ă  poursuivre dès 2022 pour atteindre 20 % Ă  court terme.
 
 
> Prime d’équipement informatique
 
S’agissant de la prime d’équipement informatique, son montant sera de 150 € nets. Elle sera payĂ©e tous les ans avec le salaire de mars. 
Le SE-Unsa a été entendu pour la prise en compte des PsyEN parmi les bénéficiaires mais il dénonce la mise à l’écart des professeurs documentalistes et CPE renvoyés à une mise à disposition de matériel par les établissements.

Pour le SE-Unsa, cette prime devra concerner tout le monde et être améliorée, dans le cadre pluriannuel.
 
 
> Direction d’école
 
Le ministre confirme que 21 millions d’euros sur l’enveloppe catĂ©gorielle de 45 millions sont rĂ©servĂ©s Ă  l’amĂ©lioration de la rĂ©munĂ©ration des directeurs d’école sans prĂ©cisions sur la rĂ©partition pour l’instant. 
 
Concernant d’autres mesures prĂ©vues au budget 2021, les dĂ©charges des Ă©coles de 1 Ă  3 classes actuellement de droit mais non financĂ©es le seraient par des postes dĂ©diĂ©s pour environ 900 Ă©quivalents temps plein (ETP) et que des dĂ©charges supplĂ©mentaires sur d’autres groupes seront attribuĂ©s pour 600 ETP. Ce sont des rĂ©unions Ă  venir qui devront prĂ©ciser les catĂ©gories d’écoles concernĂ©es. 
 
Pour le SE-Unsa, là encore, il faut dépasser la logique des avancées arrachées une à une pour dégager un plan global d’amélioration. Les directrices et directeurs d’école ont besoin de soutien immédiat et de perspectives consolidées pour sortir d’une situation intenable constatée déjà bien avant la crise sanitaire.
 
 
L’avis du SE-Unsa
 

Pour le SE-Unsa, des améliorations ont été apportées aux premiers projets présentés en octobre mais des écueils et des manques demeurent. Alors que l’École a besoin de retrouver optimisme et attractivité, l’absence de visibilité sur une montée en charge au-delà de 2021 empêche les personnels de se projeter ensemble sur l’indispensable revalorisation complète des carrières et la correction des écarts de rémunération.

 
 
 
 
ALC