Article publié le lundi 17 octobre 2022.
Hommage Ă Samuel Paty
câest surtout le lundi qui a Ă©tĂ© choisi dans un contexte social tendu. Des rĂ©surgences plutĂŽt inquiĂ©tantes au niveau national, suite Ă la mort de la jeune Iranienne.
Réponses à nos déclarations (UNSA EDUCATION / FO / FSU / SGEN): élÚves porteurs de handicap.
Vous pouvez lire notre déclaration en piÚce jointe en bas de cet article.
Dasen : Situation totalement atypique : La MDPH fonctionne de maniĂšre trĂšs particuliĂšre en Loire Atlantique. ProblĂ©matique avec la rĂ©partition des AESH individuelles et mutualisĂ©es. La CNSA (Caisse nationale de la SolidaritĂ© pour lâAutonomie) donne un cadre national :20% dâaide individuelle et 80% dâaide mutualisĂ©e. Dotations Ă©laborĂ©es en fonction des effectifs et par rapport Ă une moyenne nationale. La MDPH Notifie bien au-delĂ . Cela a Ă©tĂ© annoncĂ© au MinistĂšre. Le directeur reconnait cet Ă©tat de fait mais ne peut pas actuellement faire avancer les choses. Cette rentrĂ©e nous avons travaillĂ© Ă doter les notifications de lâan dernier et celles qui arrivent.
La difficultĂ© nâest pas ignorĂ©e du ministĂšre, ni de lâARS (Agence rĂ©gionale de SantĂ©). LâARS subit la mĂȘme pression car augmentation considĂ©rable de toutes les notifications pour des Ă©tablissements spĂ©cialisĂ©s. Nous travaillons localement avec lâARS Ă essayer de trouver des solutions.
LâInspection gĂ©nĂ©rale a rencontrĂ© la MDPH et leur a dit leur mĂ©contentement.
On ne reçoit pas les notifications, ce sont les familles qui la communiquent Ă lâĂ©cole. On est saisi pour le recrutement. Le seul aperçu câest quand on suit un Ă©tablissement ou une Ă©cole.
Lâobjectif est que les Ă©lĂšves deviennent autonomes. En ce sens, on a crĂ©Ă© les AESH MutualisĂ©es au sein de lâEN pour accompagner au mieux les Ă©lĂšves vers lâautonomie.
412 Ă©lĂšves avec notifications pour des structures spĂ©cialisĂ©es qui nâont pas de places. 289 en classes dites ordinaires, 183 en ULIS. LâUNSA EDUCATION dĂ©nonce cette situation depuis quelques annĂ©es ; elle engendre des souffrances pour les Ă©lĂšves surtout, mais Ă©galement les Ă©quipes de professionnels dans les classes (AESH, Enseignant.es, ATSEM).
Commission situation de crise pour les Ă©lĂšves perturbateurs :
CritÚres pris en compte : toutes les écoles qui rencontrent une situation de tension peuvent solliciter cette instance se réunit au moins une fois par mois. Dépend vraiment de la gravité de la situation. Les écoles sont guidées par les ien pour solliciter la commission de situation de crise. Encourager les écoles à prévenir les IEN, qui verront avec les inspecteurs ASH.
PIAL
Dimensionnement des PIAL pour les rendre plus petits et plus inter degré. Depuis le mois de juin formation des pilotes de PIAL et formation des coordonnateurs.
Coordonnateurs PIAL : Rechercher des coordonnateurs, cela a pris du temps. Beaucoup sont des directeurs de SEGPA mais Ă©galement des AESH. Quelques personnels Ă©ducatifs et des Coordonnateurs ULIS. Les pilotes de PIAL devrait bĂ©nĂ©ficier dâIMP et un statut pour les coordonnateurs est Ă lâĂ©tude. « Hotline » constituĂ©e pour que les coordonnateurs puissent ĂȘtre en lien avec les IEN ASH.
UNSA EDUCATION : il faudra redĂ©finir la carte car, au quotidien certains PIAL ont dĂ©jĂ dĂ©passĂ© le nombre dâAESH prĂ©vu par la DSDEN (entre 17 et 25).
La restructuration a mis en difficulté des AESH. La nouveauté du fonctionnement en est une des principales causes.
Les IEN ASH se déplacent dans les établissements autant que besoin.
CrĂ©ation dâun poste de coordonnateur dys.
Premier degrĂ©. On priorise les enfants qui ont des problĂšmes de comportements et qui ne sont pas pris en charge par les Ă©tablissements spĂ©cialisĂ©s. On commence Ă avoir des aides au niveau des SESSAD. La maison des ados commence Ă travailler pour cette problĂ©matique. ProblĂ©matique nationale. Il faudrait pouvoir faire dĂšs la petite enfance des diagnostics. lâARS (Agence rĂ©gionale de santĂ©) voit quâon accueille volontiers des classes spĂ©cifiques, elle sollicite donc des moyens pour le dĂ©partement.
Constat de la DSDEN : il existe des outils et des personnes ressource mais la communication pour les faire connaĂźtre est Ă revoir. Ils vont travailler pour lâamĂ©liorer.
Des groupes de travail vont ĂȘtre mis en place sur lâĂ©cole inclusive et sur les ULIS pros.
LâUNSA EDUCATION les demande depuis septembre 2021. Nous sommes donc satisfaits de savoir que nous allons pouvoir rĂ©flĂ©chir et proposer nos mandats sur lâEcole Inclusive.
Devoirs faits :
Dasen : nous nâavons reçu quâune demande dâĂ©tablissement. Chaque annĂ©e bcp dâĂ©ts ne se servent pas de leurs enveloppes.
2 enveloppes + 1 enveloppe lâan dernier. Cette annĂ©e lâĂ©quivalent. Choix faits en fonction de lâIPS de chaque Ă©tablissement. Câest pour les Ă©lĂšves repĂ©rĂ©s et volontaires pour une pĂ©riode donnĂ©e.
BILAN DE LA CARTE SCOLAIRE
Constats du second degré reçus hier :
. 78620 élÚves. prévision -269 En fait, +80 élÚves.
Lycées + 30 élÚves
402 élÚves de moins au niveau enseignement supérieur.
Lycées Professionnels : stable -13.
+8 de postes dâenseignants dans le dĂ©partement.
Premier degré :
nouvelle baisse dâĂ©lĂšves : 96468 Ă©lĂšves
Prévision : - 377 élÚves . constat : - 649 élÚves. Maternelle : -413 Elémentaire -236.
+ 28 postes dâenseignants
P/E (nombre dâenseignants pour 100 Ă©lĂšves) : 5,68.
76 ouvertures de classes 84 fermetures de classes. 4311 classes.
Créations postes :
3 ULIS 1 CLA (Ă©cole Mandela) 1UEMA (UnitĂ© dâenseignement en maternelle autisme).
Nos interventions pour des Ă©coles et Ă©tablissements, suite Ă des alertes de collĂšgues :
CollĂšge de Cordemais
Nous avons alertĂ© sur la grande difficultĂ© concernant le collĂšge de Cordemais et en particulier les 5Ăš et les 3Ăš. Les collĂšgues sont Ă©puisĂ©s et sâinterrogent quant Ă la suite de lâannĂ©e scolaire. Beaucoup dâĂ©lĂšves Ă besoins particuliers dans des classes de 30. Quoi mettre en place Ă court terme ?
DASEN ADJOINTE : CollĂšge de Cordemais : le principal nâa pas fait du tout Ă©tat de ses difficultĂ©s. On ne peut pas refuser les dĂ©rogations. Moyens allouĂ©s en juillet surprise de lâouverture dâune 6Ăš alors que la problĂ©matique Ă©tait sur les 5Ăš et les 3Ăš.
CollĂšge Queral et LP de Pontchateau :
Fermeture définitive de ces deux établissements. Nous souhaitons connaitre les modalités concernant les postes pour les enseignants.
Travail avec les principaux pour faire des prĂ©visions dâeffectifs. LisibilitĂ©s possibles pour les postes, transferts de postes. La difficultĂ© câest anticiper ce que feront les familles. Pour lâinstant sont en cours de rĂ©flexion et dâanalyse.
Concernant le lycĂ©e professionnel, les travaux ont pris du retard. Le calendrier nâest pas encore actĂ© de la part du Conseil GĂ©nĂ©ral.
CDEN au mois de décembre pour sectorisation des collÚges.
Ecoles Linot, Maisonneuve, La Beaujoire, Pergaud
Nous avons interpellĂ© les membres du CTSD quant Ă la situation de ces Ă©coles. La nouvelle Ă©cole Germaine Tillon devait ouvrir Ă la rentrĂ©e, mais faute dâinscrits cela nâa pas Ă©tĂ© actĂ©. En parallĂšle, lâĂ©cole Ă©lĂ©mentaire de la Beaujoire dĂ©mĂ©nagera dans les locaux de la nouvelle Ă©cole, car commencent des travaux dans ses locaux. Les trĂšs nombreuses constructions de logements entraineront une augmentation des familles et des Ă©lĂšves au fur et Ă mesure de lâannĂ©e. La vigilance doit ĂȘtre grande pour ces Ă©coles qui risquent de se retrouver en tension. Pour rappel lâĂ©cole de la Beaujoire a un Contrat Local dâAccompagnement.
DASEN : câest la mairie de Nantes qui peut nous donner des chiffres sur les nouvelles familles. Ils seront vigilants.