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RentrĂ©e dans les collèges : silencieuse mais difficile
Article publié le mardi 8 octobre 2019.
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Plusieurs facteurs se conjuguent à cette rentrée pour détériorer les conditions de travail en collège. Les cohortes d’élèves sont plus nombreuses alors que le ministère a fait le choix de supprimer des postes dans le second degré pour financer des améliorations (indispensables) dans le premier degré. La réforme des lycées est lancée à cette rentrée, les rectorats ont donc porté l’effort sur ce niveau pour faciliter sa mise en œuvre. Ce sont ainsi encore des postes en moins pour le collège, alors que les effectifs augmentent et que les taux d’encadrement se dégradent.
 
Ă€ croire d’ailleurs que le collège, autrefois qualifiĂ© de maillon faible du système Ă©ducatif, ne pose plus aucun souci au ministre puisqu’il n’en parle quasiment jamais, sauf de manière plutĂ´t « anecdotique Â».
 
Cependant, les collègues de collège continuent à constater les difficultés à faire progresser tous les élèves avec les moyens accordés. De nombreux témoignages indiquent que les classes entre 25 et 30 élèves se multiplient, même en éducation prioritaire. Le SE-Unsa est d’ores et déjà inquiet pour le budget à venir. Les annonces du ministre en faveur de l’école primaire font craindre à nouveau des suppressions de postes dans le second degré. Le SE-Unsa sera mobilisé dans toutes les instances et auprès des collègues.
 
 
Évaluations, programmes : voyage dans le futur... ou dans le passĂ© ?
 
Pendant le quinquennat de Nicolas Sarkozy, le Dgesco d'alors, un certain Jean-Michel Blanquer, avait mis en Ĺ“uvre des Ă©valuations. Devenu ministre de l’Éducation nationale d’Emmanuel Macron, il a repris cet exemple depuis 2017 en CP, CE1 et en sixième (voir l'article sur le site du ministère)... mais pour quoi faire ? Quel traitement de ces Ă©valuations pour mieux aider les Ă©lèves ? Pour le SE-Unsa, les Ă©quipes pĂ©dagogiques doivent pouvoir s’approprier des Ă©valuations utiles aux apprentissages, et mieux connectĂ©es Ă  la logique des cycles.
 
Des repères annuels sont proposĂ©s sur le site eduscol pour le français, les mathĂ©matiques et l’EMC (voir l'article sur Ă©duscol). Le SE-Unsa s’engage pour une Ă©cole durable, oĂą les instructions ministĂ©rielles s’inscrivent dans la durĂ©e. Logique de cycle ou logique annuelle, on ne peut pas changer Ă  chaque alternance ministĂ©rielle !
 
La plateforme PIX vient d’être mise en place pour le suivi et la validation des compĂ©tences numĂ©riques. Des exercices complexes peuvent ĂŞtre travaillĂ©s en autonomie ou avec les enseignants. Cette annĂ©e, la plate-forme est dĂ©ployĂ©e et les enseignants sont appelĂ©s Ă  se familiariser avec les dĂ©marches proposĂ©es et d’y familiariser leurs Ă©lèves, car les Ă©lèves de 3e et de terminale passeront Ă  une phase de certification l’annĂ©e suivante. Notre article sur le sujet : http://ecoleetsociete.se-unsa.org/2019-2020-Pix-an-1
 
 
Education prioritaire : Il faut des moyens supplĂ©mentaires pour les Ă©tablissements oĂą les Ă©lèves sont en difficultĂ© !
 
En 2018, une mission ministĂ©rielle a Ă©tĂ© crĂ©Ă©e avec Ă  sa tĂŞte Pierre Mathiot et Ariane Azema pour rĂ©flĂ©chir Ă  la territorialisation des politiques Ă©ducatives et notamment de l’éducation prioritaire (voir notre article sur le sujet http://ecoleetsociete.se-unsa.org/Education-prioritaire-changements-en-vue). Depuis juin, on attend la publication des conclusions de la mission. Entre-temps, le ministère a lancĂ© le programme des « citĂ©s Ă©ducatives Â» pour donner plus de moyens Ă  certains Ă©tablissements.
 
 
L’avis du SE-Unsa :
 
Le syndicat des enseignants de l’Unsa revendique une politique cohĂ©rente en matière d’éducation prioritaire, sans changer les logos et les sigles Ă  chaque alternance politique. La mise en place des REP et des REP+ doit ĂŞtre Ă©valuĂ©e avant d’envisager des changements. Le volet « personnels Â» a fonctionnĂ© puisque les Ă©quipes se sont souvent stabilisĂ©es en REP+, mais qu’en est-il du volet pĂ©dagogique ? Pour le SE-Unsa, l’allocation des moyens entre Ă©tablissements doit ĂŞtre Ă©tablie sur des critères transparents qui intègrent les inĂ©galitĂ©s sociales, culturelles et territoriales entre Ă©tablissements.
 
 
Coups de com’ : pas sur le dos des Ă©lèves  et des personnels!
 
DĂ©veloppement durable : Une circulaire ministĂ©rielle, fin aoĂ»t, prĂ©voit de nouvelles mesures en faveur du dĂ©veloppement durable (voir la circulaire). Pour le SE-Unsa, le dĂ©veloppement durable ne doit pas ĂŞtre une « mode Â», mais doit devenir un axe central des politiques Ă©ducatives. En matière de bâti scolaire, des mesures de court et de long terme doivent ĂŞtre discutĂ©es avec les collectivitĂ©s territoriales pour amĂ©liorer les conditions de travail des personnels, en mĂ©tropole et en outre-mer.
 
L’oral, de la maternelle au lycĂ©e : Une Ă©preuve orale finale est prĂ©vue dans le cadre de la rĂ©forme du bac et du lycĂ©e, le SE-Unsa y Ă©tait favorable. Mais au-delĂ  des annonces, quelles ressources pour les enseignants, quel accompagnement et quels moyens pour dĂ©velopper cette compĂ©tence dans des classes surchargĂ©es ? La demi-heure d’éloquence (sans moyens nationaux supplĂ©mentaires) qui sera expĂ©rimentĂ©e dans certains Ă©tablissements en 3e (voir l'article sur Ă©duscol) ne peut suffire !
 
Orientation au collège : Un arrĂŞtĂ© du 10 avril 2019 (voir l'arrĂŞtĂ©) prĂ©voit l’introduction de 12 heures annuelles d’accompagnement Ă  l’orientation en 2019 en quatrième et de 36 heures annuelles en troisième. Les PsyEN ne sont plus assez nombreux, alors qu’ils sont mobilisĂ©s pour la rĂ©forme du lycĂ©e, pour pouvoir accompagner les enseignants de collège pour ce nouveau dispositif. Le SE-Unsa revendique de nouveaux recrutements dans ce corps.
 
Le ministère a fait du dispositif « devoirs faits Â» la vitrine de son action Ă©ducative au collège. Le SE-Unsa avait alertĂ© l’opinion publique en octobre 2018 sur la distance entre les effets d’annonce et la rĂ©alitĂ© de terrain (voir notre article http://ecoleetsociete.se-unsa.org/Devoirs-faits-les-resultats-de-l-enquete). Dans l'enquĂŞte de rentrĂ©e prĂ©sentĂ©e par le SNPDEN-Unsa dĂ©but septembre, 37% des chefs d'Ă©tablissements interrogĂ©s ne connaissaient pas le montant des moyens qu'ils pourraient consacrer au dispositif "devoirs faits" tandis que 24% la connaissaient mais la jugeaient insuffisante. Nous irons bientĂ´t Ă  la rencontre des collègues pour faire le point sur ce dispositif qui, pour le ministère, a accueilli l’an dernier 28 % des Ă©lèves de collège, et 40 % en Ă©ducation prioritaire.
    
 
 
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