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Remplacement de courte durĂ©e : le crash-test de la rentrĂ©e
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Le gouvernement a dĂ©cidĂ© de faire du remplacement des enseignants dans le second degrĂ© un objet politique. Pour le SE-Unsa, celui-ci doit avant tout rester un sujet pĂ©dagogique. Pourtant, en liant le remplacement de courte durĂ©e (RCD) au Pacte, en contraignant les enseignants du second degrĂ© Ă  en faire la première brique du Pacte et en se prĂ©occupant davantage d’objectifs chiffrĂ©s d’affichage, le ministère fait le choix de l’idĂ©ologie contre celui de la rĂ©alitĂ© du terrain et refuse de mesurer les impacts de ses dĂ©cisions unilatĂ©rales. 
 
 
Le suspense aura Ă©tĂ© grand et les dĂ©cisions nous auront tenus en haleine jusqu’à l’étĂ© sur la mise en place du remplacement de courte durĂ©e via le Pacte. Les dĂ©crets parus, la thĂ©orie va donc se heurter dĂ©sormais Ă  la pratique. L’objectif ministĂ©riel est clair : il faut rĂ©duire le nombre d’heures d’enseignement perdues du fait de l’absence des professeurs. 
 
D’abord pensĂ© comme une mission Pacte comme une autre, le RCD devient donc une brique socle nĂ©cessaire Ă  l’attribution d’autres missions pour les personnels. Ces derniers communiquent des crĂ©neaux disponibles sur lesquels ils peuvent ĂŞtre sollicitĂ©s, en cas de besoin, tout au long de l’annĂ©e scolaire. Ils ne pourront s’y soustraire que par un motif dont la lĂ©gitimitĂ© est laissĂ©e Ă  l’apprĂ©ciation du chef d’établissement. Si le RCD dans le cadre du Pacte ne suffit (ou n’attire) pas, alors il peut Ă©galement ĂŞtre rĂ©alisĂ© en dehors mais avec une rĂ©munĂ©ration moins importante. Les personnels remplaçants disponibles peuvent ĂŞtre sollicitĂ©s, de mĂŞme que les AED, pour animer des sĂ©quences pĂ©dagogiques numĂ©riques par exemple. C’est dire si la pression est grande dans les Ă©tablissements pour que le RCD soit une affaire qui roule. 
 
Et il va falloir rendre des comptes. En effet, le plan annuel de remplacement obligatoire dans les établissements doit être confié aux autorités académiques qui évaluent sa conformité avec les objectifs du territoire. De plus, les chefs d’établissement doivent transmettre les données nécessaires au suivi de sa mise en place. En parallèle, une fonction de référent à l’échelle académique voit le jour pour accompagner et veiller à la réussite du RCD. Le chef d’établissement doit également rendre compte au conseil d’administration et au recteur d’académie au moins deux fois par an de la mise en œuvre de ce plan.
 
 
Face Ă  cette contrainte ministĂ©rielle du chiffre, le SE-Unsa veillera particulièrement au respect et Ă  la protection des personnels : dĂ©lai de prĂ©venance suffisant, nombre de crĂ©neaux bloquĂ©s dans leur emploi du temps etc.

 

 
 
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