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Directeurs et tutorat de CUI
Article publié le mardi 6 janvier 2015.
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> Le SE UNSA a Ă©tĂ© interpelĂ© par des collègues Directeurs, informĂ©s lors des dernières  rĂ©unions de circonscription,  de leurs nouvelles attributions « TUTEURS CUI Â».

Une fois de plus mis Ă  contribution et  dĂ©signĂ©s  d’office tuteurs « lĂ©gitimes Â» des CUI : AVS, EVS… l’incomprĂ©hension et la saturation se font jour !

S’il est vrai que le Directeur d’école est le mieux placĂ© pour communiquer avec les personnels qui travaillent dans son Ă©cole, Ă  l’heure de la « simplification des tâches administratives des directeurs Â», Le SE UNSA dĂ©plore cette charge supplĂ©mentaire entièrement dĂ©volue aux seuls directeurs  dont la  responsabilitĂ© de gestion des ressources humaines sur le devenir de ces personnels en emploi prĂ©caire est significative  :

  • Accueil du CUI
  • FormalitĂ©s administratives
  • RĂ´le de DRH
  • Suivi de formation
  • Bilan dans le but d’une validation des acquis

Comment en  est on arrivĂ© lĂ  ?  

  • Une commission dĂ©partementale se tient Ă  la DSDEN 95 pour le recrutement de ces personnes. Une liaison informatique Education Nationale /PĂ´le emploi permet l’activation des contrats. Les personnes sont affectĂ©es par cette commission.
  • Deux !  gestionnaires du lycĂ©e G BRAQUE d’Argenteuil, sont affectĂ©es Ă  la gestion de tous ces contrats sur notre dĂ©partement. Au-delĂ  de la mise en place partielle des contrats, du suivi des paies et de la gestion des absences signalĂ©es par les directeurs, difficile donc pour ces 2 personnes de gĂ©rer le suivi au quotidien de ces personnels…..
  • En consĂ©quence,  jusqu’alors ce sont  les circonscriptions qui sont mises Ă  contribution. Un CPC Ă©tait donc  partiellement chargĂ© du dossier qui  occupe un mi temps de CPC ! Et les CPC estiment  Ă  juste titre que leurs missions de conseiller pĂ©dagogique ne sont pas de la DRH
  • Toujours par voie de consĂ©quence, s’appuyant sur une notion de « lĂ©gitimitĂ© Â» des directeurs qui sont au quotidien au contact de ces personnels, il est demandĂ© aux  directeurs d’assurer cette mission.
  • Les directeurs quant Ă  eux, pourtant pas plus DRH que les CPC se retrouvent  avec ces responsabilitĂ©s et missions supplĂ©mentaires

Ce qu’en pense le SE-UNSA :

  • Une fois de plus, l’administration se dĂ©charge sur les Directeurs pour assurer une mission  pour laquelle aucun moyen n’a Ă©tĂ© prĂ©vu.
  • Une fois de plus l’éducation nationale met en place un dispositif Ă  sans savoir qui fera et comment !
  • Cela dĂ©montre, une fois de plus, que le mĂ©tier de directeur d’école a bien changĂ©, Ă©voluĂ© , et qu’il est s’apparente de plus en plus sur le plan administratif Ă  celui des personnels de directions des Ă©tablissements secondaires qui, eux, disposent de moyens tout autres, et des perspectives de carrière et de rĂ©munĂ©ration plus favorables.
  • Ce point d’actualitĂ© intensifie la tension rĂ©elle et palpable qui existe actuellement dans les Ă©coles.
  • Enfin si ces missions doivent ĂŞtre assumĂ©es par les directeurs cela ne peut se faire sans augmentation des dĂ©charges et une indispensable formation
  • Le SE UNSA porte l’engagement pĂ©dagogique des directeurs qui passe trop souvent Ă  la trappe de la charge administrative

 

Le SE-UNSA avait dĂ©jĂ  interpelĂ© la DASEN sur l’évaluation des CUI  et  relancera donc le dĂ©bat afin que des solutions pĂ©rennes soient trouvĂ©es tant pour les directeurs que ces personnels prĂ©caires.

RĂ©agir et donner son avis Ă  cet article 95@se-unsa.org 

 
 
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