SECTION SE-Unsa du PUY DE DOME - MAISON DU PEUPLE - 29 RUE GABRIEL PERI - 63000 CLERMONT FERRAND
Tél. 04 73 19 83 83 - Fax. 04 73 19 83 87 - 63@se-unsa.org

 
Evaluation des enseignants : le règlement de comptes !
Article publié le jeudi 8 mars 2012.
  • Lnk_facebook
  • Lnk_google
  • Lnk_twitter

Qu’il est loin ce mois de septembre 2007 oĂą le PrĂ©sident de la rĂ©publique adressait sa « lettre aux Ă©ducateurs Â», tentant d’amadouer le chaland par un « tĂ©moignage de respect et une marque de reconnaissance» (sic) !

En cette fin de septennat, le dossier de l’évaluation des enseignants permet de mesurer, entre autres, tout le « bien Â» que nous veut le ministère.

Un dialogue social fantĂ´me

L’apprĂ©ciation de la valeur professionnelle des personnels enseignants et d’éducation est la plus parfaite illustration d’un dialogue social fantĂ´me. Un texte prĂ©sentĂ© en fĂ©vrier 2011, une consultation en ligne des enseignants et puis…. silence radio jusqu’en dĂ©cembre oĂą un texte est proposĂ©, la DGRH indiquant que le ministère statuera par voie rĂ©glementaire !

Le procĂ©dĂ© est bien connu : lorsqu’on veut faire capoter une nĂ©gociation, on fixe des principes de dĂ©part que l’on sait inacceptables, on crie haut et fort qu’on n’en changera pas. Ainsi, on a ensuite beau jeu de se lamenter autour du manque d’ouverture des organisations syndicales. C’est la tactique cousue de fil blanc qu’a choisie la DGRH.

Le dernier avatar de cette triste aventure réside dans l’inscription du dossier, selon la procédure d’urgence, à l’ordre du jour du Comité technique ministériel du 8 mars. Pourtant, aucune urgence n’est requise, d’autant qu’un décret de la Fonction publique du 30 décembre dernier en a différé l’application à 2013.

Des pénalités de deux mois

Le contenu du décret montre bien le caractère atrabilaire et revanchard de nos interlocuteurs. En effet, la principale évolution par rapport à la version initiale consiste en la possibilité, désormais, de ralentir la carrière des personnels. Fini l’avancement minimum garanti.

Le mĂ©canisme suivra les principes suivants :

  • un volume de mois Ă  distribuer est constituĂ© sur la base de 256 mois par tranche de 100 agents ;
  • une auto-Ă©valuation partagĂ©e appuyĂ©e au rĂ©fĂ©rentiel de compĂ©tences ;
  • un entretien triannuel menĂ© par le supĂ©rieur hiĂ©rarchique direct avec un avis (exceptionnel, remarquable, satisfaisant, insuffisant) ;
  • l’autoritĂ© hiĂ©rarchique (Recteur ou IA dans la plupart des cas) attribue, après avis de la CAP, 2 ou 5 mois de rĂ©duction, permettant un avancement plus rapide. Il peut Ă©galement dĂ©cider de ne pas attribuer de rĂ©ductions et, surtout, ralentir la carrière en donnant une pĂ©nalitĂ© de deux mois ! C’est la grande nouveautĂ©, passĂ©e au tamis de l’adage « on va les mettre au pas Â».

Bien évidemment, les textes restent totalement évasifs sur les solutions apportées en cas de jugement d’insuffisance de la valeur professionnelle. Aucune obligation de formation, et pour cause, vu le volume de stages proposés aujourd’hui dans l’Education nationale.

Encore une fois, le ministère confond individualisation et stigmatisation, s’exonérant à bon compte de toute aide aux collègues en difficulté. De plus, aucune obligation n’est donnée aux recteurs d’utiliser le volume total de mois à distribuer. Ils disposent ainsi d’un nouvel outil d’économies budgétaires sur le dos des agents. Mais personne n’est surpris de l’inventivité.

Le SE-Unsa exige le retrait de ce texte de l’ordre du jour du CTM et l’ouverture de réelles négociations.

 

 
 
 
 
ALC