• la nécessité pour ces personnels de bénéficier d’une formation certifiante, initiale et continue
• l’articulation entre tous les acteurs impliqués dans la GRH (personnels de direction, inspecteurs, conseillers en mobilité carrière…)
• l’importance de répondre aux attentes des personnels, le risque de les décevoir est grand si les possibilités de mobilité professionnelle sont insuffisantes
• la mise à disposition de moyens spécifiques budgétaires et humains à cette nouvelle mission.

Dans l'cadémie de Montpellier, cette RH de proximité est expérimentée depuis la rentrée 2018 dans les départements du Gard et de la Lozère.

Bilan

Le SE-Unsa fait le bilan que la RH de proximité ne remplit pas encore les missions pour lesquelles elle a été mise en place.

En effet, la RH de proximité devrait intervenir en "prévention" et non en curatif. En lien avec les IEN et les IPR, les conseillers RH devraient pouvoir être saisis dès le premier signalement (suite au Rendez-Vous Carrière par exemple) ou sur demande des personnels après rencontre et bilan avec un conseiller mobilité.

Malheureusement, l'urgence de la situation est telle que ces conseillers RH se retrouvent à gérer l'urgence et à accompagner les personnels en bout de course (Reclassement, commission de réforme).

La réflexion doit donc être globale afin d'articuler l'ensemble des acteurs (Inspecteurs, Service de protection et de Santé des Personnels, Conseillers mobilité, conseillers RH, Service du personnel...) et des groupe sde travail et de réflexion locaux doivent se mettre en place dès maintenant.

Le SE-Unsa sera force de proposition dans la construction de ce dispositif et vigilant sur sa mise en place concrète pour qu’enfin les personnels de l’éducation nationale puissent bénéficier d’une vraie gestion des ressources humaines.