Aujourd’hui et sur la demande du SE-Unsa 34 s’est tenu un Groupe de Travail sur les problèmes liés au remplacement dans le département de l’Hérault.

 

Constat 1 : Les TR Zil effectuent des missions de TRBD et inversement

Selon l’administration, ce problème serait lié au manque de TR Brigade. Pour le SE-Unsa, même si la sous dotation en moyens de remplacement pour notre département est évidente, elle ne peut constituer la seule explication. Au même titre que la création de postes de TR ne peut constituer la seule réponse.

Propositions : Demander à chaque circonscription de réunir ses Zil en début d’année. Rappeler la procédure d’affectation des remplaçants aux IEN.

 

Constat 2 : Problème de coordination entre les secrétaires de circonscriptions qui gèrent les TR Zil et le service centralisé de gestion des TR Brigades à l’Inspection Académique

L’administration informe de sa volonté d’avoir une vision d’ensemble des moyens disponibles (Zil + Brigades) mais se heurte à des problèmes logistiques (logiciel) et humains (manque de personnel). Pour le SE-Unsa, au vu de la situation actuelle, il serait peut-être plus intéressant de transformer un certain nombre de postes de TR Brigade en TR Zil. Ce qui laisserait une plus grande marge de manœuvre aux circonscriptions ainsi qu’une meilleure réactivité au plus près du terrain.

Propositions : L’administration a demandé la création de 2 ETP pour la gestion de la brigade de remplacement mais avoue que ce poste est peu attractif. Ils rencontrent des difficultés à le pourvoir et à stabiliser les gestionnaires.

 

Constat 3 : la Brigade ASH est quasi intégralement constituée de non spécialisés (diplômés), souvent débutants

Le SE-Unsa pose le problème de cette brigade constituée en grande partie de collègues débutants affectés d’office et non spécialisés. La solution d’envoyer en formation un grand nombre de ces personnels, même si elle met d’accord l’ensemble des organisations syndicales et l’administration, n’est pas réaliste. Pour autant, elle ne doit pas être écartée, et une réflexion sur le long terme s’impose. Par ailleurs, le SE-Unsa 34 fait remarquer que la valence « ASH » n’existe pas dans les textes qui régissent les TR.

Propositions : A l’instar d’autres départements, le SE-Unsa demande que soit étudiée la possibilité de supprimer la spécificité ASH de ces TR qui pourraient devenir des TR Brigades « classiques ». L’intervention sur des dispositifs ASH relevant alors du volontariat et n’étant plus l’unique type de remplacement de ces collègues. L’administration a dit étudier cette proposition.

 

Constat 4 : l’arrêt d’indemnisation du TR lorsque le poste devient vacant en cours d’année est vécu de manière très injuste par les collègues.

Le SE-Unsa expose le problème d’un TR qui débute un remplacement (parfois plusieurs semaines) sur un poste qui devient vacant. L’administration lui demande alors de choisir entre quitter ce poste et continuer à percevoir ses indemnités ou rester sur le poste mais perdre ses indemnités et points de stabilité. Le SE-Unsa 34 demande pourquoi une telle pratique a cours. L’administration répond qu’elle ne peut procéder autrement. Lorsqu’un poste devient vacant, l’administration y affecte un surnuméraire en AFA (affectation à l’année). Si le brigade souhaite garder le poste, il doit donc le prendre en AFA et perd de ce fait ses avantages.  Le surnuméraire est quant à lui placé sur le support du brigade. Il s’agit, in fine, d’une permutation de poste. Pour l’administration, il n’est pas possible de maintenir 2 supports budgétaires de brigade puisqu’elle n’en possède qu’un.

 

Constat 5 : un TR qui effectue un long remplacement en Education Prioritaire ne perçoit l’indemnité Zep que de façon proratisée (1/30è) alors que l’administration récupère la totalité de l’indemnité du titulaire (WE et congés)

Le SE-Unsa 34 après avoir exposé cette situation demande à ce qu’une solution plus équitable soit trouvée. L’administration en convient et va se renseigner sur la manière la plus simple pour les services de procéder à un versement au plus juste.

Propositions :

• Proratiser au nombre de jour ouvrés (environ 1/20) plutôt que 1/30.
• Verser l’intégralité de la prime au TR à partir d’un mois complet. Si moins d’un mois, proratiser.
• Proratiser au réel en calculant pour chaque mois un « prix journée »

 

Autres points abordés :

- Durant les discussions d’autres points ont été abordés dont la création éventuelle d’un cahier des charges pour les TR Zil et TR Brigades. Ce cahier des charges re-préciserait les missions des TR, leurs lieux d’interventions, l’utilisation des compteurs…

- Le SE-Unsa 34 a demandé s’il était possible que les TR soient informés régulièrement de l’état de leur compteur temps. L’administration a répondu par l’affirmative (1 fois par mois) en précisant que l’an prochain le département de l'Hérault serait pilote dans l’utilisation d’un nouveau logiciel qui devrait faciliter la gestion des TR.

- Enfin, l’administration a fait part de son désir de proposer plus de formations aux TR qui n’en bénéficient que de très peu.

 

Le SE-Unsa 34 remercie l’administration pour la tenue de ce GT dans un calendrier contraint. De nombreuses pistes voire propositions ont été faites et le SE-Unsa attend maintenant un retour de l’administration.