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Direction et fonctionnement de l’école : le contenu du rapport parlementaire
Article publié le jeudi 30 août 2018.
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Les deux députées en charge de la mission flash sur les directeurs d’école ont rendu leur rapport. Ce rapport doit être utilisé pour l’agenda social lors des discussions concernant les directeurs d’école prévues en 2019. Après le constat de la situation actuelle, le rapport formule des propositions concernant à la fois les conditions d’exercice des directeurs mais aussi le fonctionnement de l’école.
 
 
Constat
 
Les dĂ©putĂ©es pointent d’abord plusieurs Ă©lĂ©ments dĂ©finissant la situation actuelle :
  • sentiment de malaise des directeurs,
  • manque de temps et de moyens,
  • absence de lĂ©gitimitĂ©,
  • complexification des missions et des responsabilitĂ©s,
  • absence de statut juridique de l’école et d’autonomie budgĂ©taire,
  • disparition des aides administratives,
  • double dĂ©pendance de l’école aux communes et Ă  la direction acadĂ©mique,
  • double casquette enseignant – directeur,
  • des outils informatiques pas toujours facilitant,
  • contexte sĂ©curitaire,
  • lien entre statut de l’école et statut de l’établissement.
 
 
Missions du directeur
 
Pour le rapport, elles relèvent de 6 domaines :
  • pilotage pĂ©dagogique,
  • suivi des Ă©lèves,
  • relations avec les parents,
  • relations avec les partenaires,
  • administration, gestion, sĂ©curitĂ©
  • vie quotidienne de l’école.
Ces missions sont composĂ©es de tâches ; certaines pourraient ĂŞtre assurĂ©es au niveau d’un rĂ©seau, d’autres relèvent de la proximitĂ©.
 
 
Soulager les directeurs dans leurs tâches administratives et matĂ©rielles 
 
C’est le premier axe de propositions de la mission :
  • DĂ©charge Ă  50% pour les Ă©coles d’au moins 5 classes et Ă  100% Ă  partir de 10  classes.
  • Pour le temps non-dĂ©chargĂ©, possibilitĂ© de rĂ©aliser un temps d’enseignement sans responsabilitĂ© d’une classe attitrĂ©e.
  • NĂ©cessitĂ© d’avoir une aide administrative mais pas Ă  la charge de l’Etat : utilisation des moyens constituĂ©s par le secrĂ©tariat de l’IEN, mise Ă  disposition de personnels communaux, utilisation des Ă©tudiants en prĂ©-professionnalisation voire d’apprentis.
  • Visiophone et tĂ©lĂ©phone portable Ă  charge des communes.

Revaloriser la fonction de directeur en crĂ©ant un statut 
 
  • CrĂ©ation d’un corps accessible par concours et par VAE pour les directeurs actuels.
  • Affectation pour ces directeurs dans les Ă©coles de 10 classes et plus, donc dĂ©chargĂ©s complètement.
  • AutoritĂ© hiĂ©rarchique sur les enseignants mais l’évaluateur reste l’IEN.
  • Responsables du pilotage pĂ©dagogique, responsables de la conception et de la mise en Ĺ“uvre du projet pĂ©dagogique de l’école, pouvoir de dĂ©cision accru dans les conseils qu’ils prĂ©sident.
  • Grille de rĂ©munĂ©ration se situant entre celle actuelle des professeurs des Ă©coles et celle des personnels de direction du 2nd degrĂ©.
  • Renforcement de la formation (initiale et continue) pour ces directeurs.
 
Penser une organisation innovante pour les Ă©coles 
 
Favoriser le regroupement d’écoles pour obtenir une taille minimum permettant la dĂ©charge Ă  50%. Pour cela, il faut encourager (sans imposer de modèle national) :
  • les regroupements maternelle / Ă©lĂ©mentaire en Ă©cole primaire.
  • encourager les regroupements intercommunaux sur un mĂŞme site (laissĂ©s Ă  l’initiative des acteurs locaux).
  • crĂ©er des rĂ©seaux collège – Ă©cole. Les directeurs des Ă©coles seraient les directeurs-adjoints du principal et resteraient les rĂ©fĂ©rents locaux. Cela  favoriserait la mutualisation des moyens administratifs, mĂ©dicaux et des locaux.
 
Retrouvez l’avis du SE-Unsa sur ce lien

 

 
 
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